Luiz Gastao Bittencourt compartilhou livro sobre liderana

O novo livro do professor do MIT nos desafia a reinventar a liderança como um processo de grupo que não é um talento individual
‘Humble Leadership’ não é prescritivo ou um manual de instruções, porém um estudo para auxiliar os líderes em qualquer nível.

Luiz Gastao Bittencourt

Liderança humilde
A Humble Leadership visa tirar a pressão do líder e cria um argumento para os líderes em qualquer nível, a término de conseguir sucesso através de ordens superiores de colaboração humana, construídas à volta da confiança em relacionamentos abertos.

Os modelos tradicionais de liderança muitas vezes levam a uma corrosão sistemática da confiança – subterfúgios, desmembramento, baixa produtividade e baixa qualidade, prevaricação e pior – afirma hoje em dia um novo livro. De acordo com um pioneiro de estudos de cultura organizacional e professor do MIT Ed Schein e seu filho, Peter Schein, o estilo de liderança tradicional é a raiz de vários dos desvantagens enfrentados pelas organizações de atualmente.

Este novo livro, Liderança humilde:
O poder dos relacionamentos, franqueza e confiança, desembaraçado hoje em dia na Amazon e em outras grandes livrarias, introduz um novo padrão de liderança que reinventa uma forma de liderança que coincide com tendências emergentes de construção de relacionamentos, trabalho em grupo complexo e diversas forças de trabalho, e responde a chamada de desafios neste mundo apressurado e volátil hoje.

Ele posiciona apenas a liderança como um verbo, em vez de um substantivo, onde deve se utilizar a qualquer persona no grupo de trabalho e se movimentar o tempo todo. Liderança humilde é publicado pela Berrett-Koehler Publishing.

Humble Leadership é a mais fresco edição da série Humble Leadership, que inclui Helping (2009), um livro sobre a teoria geral e prática de entregar e receber ajuda; Humble Inquiry (2013), que explora porque ajudar é tão difícil na cultura ocidental; e Humble Consulting (2016), que revisa todo o padrão de como perguntar e treinar.
“Ao invés de de vários outros livros sobre liderança, este livro não é prescritivo”, explicou Scheins, que foi co-fundador do Organizational Culture and Leadership Institute. “Não oferece listas, fórmulas de sucesso e habilidades e atributos necessários para os líderes serem o ‘herói’. Em vez disso, objetivo é tirar a pressão do líder e construir um argumento para os líderes em qualquer nível, a término de conseguir sucesso mediante ordens superiores de colaboração humana, construídas à volta da confiança em relacionamentos abertos ”.

Este livro é para todos e cada um dos gerentes e líderes que têm a motivação, o escopo e a flexibilidade para gerar mudanças em suas organizações.
A liderança humilde é mas imprescindível em nossas corporações, mas é também relevante para os outros setores da sociedade, como medicina, artes, instituições políticas, organizações sem fins lucrativos, equipes esportivas, organizações comunitárias locais e de forma por diante.

O padrão da Liderança Humilde é para líderes, mas não é só para aqueles que ocupam cargos de liderança. Assume que http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=529410 existe em todos e cada um dos cantos e níveis de todas as organizações. A liderança é um mosaico multíplice de relacionamentos, não um status bidimensional (de cima para baixo) em uma hierarquia, nem um conjunto de talentos ou talentos incomuns de cidadãos de “elevado potencial”. Finalmente, a liderança humilde é para a humanidade.

Liderança humilde já recebeu elogios:
“O porvir recompensará a humildade e punirá a arrogância. Ed e Peter Schein nos mostram o poder e a força da liderança humilde. Eles nos chamam para escutar os relacionamentos mas profundamente e construir relacionamentos com pessoas que são diferentes de nós. Liderança humilde é um contraveneno para a arrogância e um guia prático para tornar o porvir. ”- Bob Johansen, autor de The New Leadership Literacies: Prosperando em um Futuro de Extrema Ruptura e Tudo Distribuído, Membro Ilustre da IFTF e Instituto para o Porvir



“Paradoxalmente, em uma época quando a tecnologia está mudando muito do nosso trabalho, o indivíduo se torna ainda mas crucial para o trabalho das organizações.
As pessoas agora são mais essenciais e seres únicos e diferentes trabalham juntos de modo eficiente. Isso exige uma nova Tipo de liderança Os Scheins, pai e filho, chamam a liderança de Nível 2 e demonstram isso em uma série de exemplos fascinantes de uma ampla gama de organizações.Esse é o livro chave para a novidade era das organizações humanas. análise obrigatória para quem é encarregado por qualquer operação. ”- Charles Handy, autor de The Second Curve

“O livro descreve o caminho para uma cultura de ajuda e confiança e a liderança para fabricar isso. Se você levar isso de verdade, a Liderança Humilde é o único livro sobre administração de que você precisará. ”- Peter Block, Autor de Vantagem e Flawless Consulting, Colaborador de Um Outro Reino
“A liderança eficiente é toda sobre a construção de confiança e relacionamentos. Com Humble Leadership, Ed e Peter nos ajudam a verdadeiramente chegar lá, compreendendo os relacionamentos em um nível bastante mas granular e tangível. ”- Severin Schwan, CEO da Roche Group

Encontre mais informações sobre a liderança humilde em https://web.humbleleadership.com .

Sobre Ed e Peter Schein:
Edgar H. Mais dicas é o responsável de incontáveis livros best-sellers, incluindo o hodierno Humble Inquiry e Humble Consulting. Schein aposentou-se proximamente da posição de professor de gestão da Sociedade de Sloan Fellows e atualmente é mestre emérito da MIT Sloan School of Management. Ele recebeu extenso reconhecimento por seu trabalho, com numerosos prêmios de realizações vitalícias de associações como verifique isso de Executivos de Treinamento (2000), a Academia de Administração (2009) e a Associação Universal de Liderança (2012). Edgar Schein é reconhecido como o pai dos estudos culturais organizacionais.

Peter A. Schein é um inovador do Vale do Silício com 30 anos de experiência empresarial em grandes e pequenas empresas de tecnologia, incluindo Apple, SGI e Sun Microsystems, em desenvolvimento corporativo e M & A. Graduado em antropologia pela Stanford, com curso de formação em administração pela Kellogg Graduate School of Management da Northwestern, e certificado OD pelo USC Center for Effective Organizations. Liderança humilde é sua segunda cooperação escrita com seu pai, Ed.