Paul von NITM hilft Startups beim Aufbau und der Skalierung
Ich hatte das Vergnügen, Malcolm Paul zu interviewen, einen Technikliebhaber, lebenslangen Lerner und Unternehmer. Er stammt von der Karibikinsel Dominica und bringt kulturelle Vielfalt und Perspektiven in seine Lebensleidenschaft ein.
Seit dem College konzentriert sich Malcolm auf die Zusammenarbeit mit Startups, um sie zu beraten, aufzubauen und bei der Entwicklung von Frühphasentechnologien zu helfen – ein entscheidender Meilenstein das viele Tech-Startups nicht erreichen. Ein Meilenstein, der für farbige Gründer und Frauen noch unerreichbarer ist.
Mit seinem Team bei NITM kümmert er sich um kritische Technologieanforderungen wie Produktmanagement, Teammanagement, Dokumentation, Cloud-Strategie, technische Beratung und Entwicklung , wenn gebraucht. Alles Zutaten für die Entwicklung einfühlsamer Technologie.
Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben!
Was hat Sie motiviert, Ihr Startup zu gründen?
Naja, das würde ich nicht sagen dass wir per se ein Startup sind. Der Kern dessen, was wir am NITM tun, wurde vor Jahren entwickelt, als ich noch zur Schule ging. Wenn ich die Gründe für den Start auswählen würde, wären diese:
Ich wusste, dass ich in meinem Leben nicht von der Vision eines anderen abhängig sein wollte. Ich wusste, dass ich im Leben herausgefordert werden wollte. Mit dem Erfolg, der sich aus der Bewältigung dieser Herausforderungen ergab, wollte ich in der Lage sein, meiner Familie, meinen Freunden und Menschen zu helfen, die so aussehen, sprechen und gehen wie ich. Natürlich arbeite ich mit jedem zusammen, der den Antrieb hat, das unternehmerische Risiko einzugehen.Was reizt Sie an dem, was Sie aufbauen?
So eine gute Frage! Der Gedanke, zu wissen, dass nichts außerhalb meiner Möglichkeiten als Person liegt und ich zumindest versuchen kann, etwas in Angriff zu nehmen. Wenn es mir nicht gelingt, diese Vision zu erreichen, bedeutet das einfach, dass wir uns zu hohe Ziele gesetzt haben und nur so weit gekommen sind und dass wir viele andere Möglichkeiten haben, uns anzupassen und es noch einmal zu versuchen, um ein noch höheres Ziel zu erreichen.
Wenn ich mit Menschen spreche Ich freue mich über die potenzielle Möglichkeit, dabei zu helfen, diese Idee in die Realität umzusetzen.
Was war Ihre größte Herausforderung beim Wachstum Ihres Startups?
Um Hilfe bitten und abhängig von anderen. Für mich war es immer einfacher zu denken, dass ich tun kann, was ich tun muss, weil ich nur mir selbst gegenüber verantwortlich bin. Darauf zu vertrauen, dass andere hinter einem stehen, ist ein bisschen beängstigend, aber auch notwendig und lohnend, wenn man erst einmal vertraut und sieht, wie die Dinge funktionieren. Witzigerweise ist dies ein ständiges Thema in meinem Leben: Verletzlichkeit.
Sobald man darüber hinweg ist, geht es um die größere Vision, die man umsetzen möchte, und darum, sicherzustellen, dass man die damit verbundenen Kosten und Erträge in Einklang bringt damit.
Was sind Ihre Zukunftspläne für Ihr Startup?
Wir strukturieren uns besser, um mehr Startups zu unterstützen, und wenden uns an Portfoliounternehmen, deren Unternehmen von unserem Fachwissen profitieren könnten Außerdem arbeiten wir daran, interne Projekte zu starten, die unsere Fähigkeit unter Beweis stellen, solide Produkte zu konzipieren, zu planen und zu liefern.
Im Wesentlichen führen wir weiterhin unsere Kernprodukt- und Technologieberatung durch und essen gleichzeitig unser eigenes Essen, indem wir unsere eigenen, konfliktfreien, mitbringen. Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen.
Wenn Sie „weise Worte“ mit einem Gründer teilen müssten, der gerade dabei ist, sein eigenes Startup zu gründen, welche wären das?
Das sind sie wirklich ist eine Reise. Ein kleiner Schritt, vorwärts oder rückwärts, ist eine Gelegenheit, Demut zu suchen, zu lernen und als Person zu wachsen. Alles andere ergibt sich aus Ihrem Lead, also kümmern Sie sich zuerst um sich selbst und stellen Sie sicher, dass Sie gut genug sind, um sich um Ihr Team zu kümmern.
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